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Resumen del libro: Hackear el trabajo: romper reglas estúpidas para obtener resultados inteligentes por Bill Jensen y Josh Klei

December 25, 2021 by admin

En los negocios, la infraestructura es igual a dinero. Para escalar, necesita una infraestructura flexible para manejar el crecimiento. Dicho esto, cuando la infraestructura centralizada se convierte en burocracia y una respuesta lenta, la empresa se vuelve letárgica. La piratería laboral examina estos problemas desde el punto de vista de los trabajadores y describe las cosas que puede hacer para hacer su trabajo de manera inteligente.

¿Por qué es esto importante para mí?

No estoy haciendo este resumen para perder su tiempo. Mi visión es proporcionar pasos de acción concisos que pueda adoptar ahora mismo para alcanzar sus objetivos empresariales. Hoy en día, la mayoría de las empresas confían más en sus proveedores y clientes que en sus empleados. Este es un problema real porque los resultados brillantes requieren trabajo en equipo y no se puede tener un equipo cohesionado si no hay confianza. Las empresas quieren transparencia y centralización similar a los sistemas de mando y control. Esto no es malo hasta que un vendedor tarda 2 horas en ingresar un pedido o si la empresa bloquea Facebook, Twitter y LinkedIn. Acciones estúpidas como esta dan como resultado la muerte.

Los resultados son el nombre del juego. Si no obtiene resultados AHORA, está muerto. El modelo de hub and radios para empresas no es un mal modelo siempre que los radios tengan autonomía para entregar a los clientes y no estén atados por la burocracia.

El trabajo de piratería se divide en cuatro secciones. Por el bien del tiempo, destacaré un punto de cada sección.

1. Miembros del equipo comprometidos: este punto resume todo el libro y separa las grandes empresas de las malas. Los miembros del equipo comprometidos son cuatro veces más productivos y rentables que los miembros del equipo desconectados. Esta estadística, si se enfoca en ella, puede transformar cualquier negocio.

2. Esclavos de la infraestructura: entiendo la necesidad de procedimientos e infraestructura porque no se puede escalar sin ellos. Dicho esto, sé que las empresas más grandes esposan a sus empleados con reglas y procedimientos ridículos que, en última instancia, matan el espíritu creativo. hackear facebook  Hacking Work se trata de trabajar alrededor de estas ridículas reglas y procedimientos. Un ejemplo simple de esto sería bloquear el acceso a la transferencia de archivos de una computadora a la siguiente. La gente de hoy puede tener acceso a todo lo que está fuera de su trabajo desde su teléfono. Tener políticas estúpidas para limitar la libertad creativa por la ilusión de seguridad es una mala política.

3. Tres tipos de piratas informáticos: los piratas informáticos negros son los que roban, engañan y causan estragos. Estas son las personas que le han dado mala fama a la piratería. Este libro no defiende los trucos negros. Grey Hacks y White Hacks son lo que se necesita para hacer el trabajo de una manera más eficiente. Estos tipos de trucos son simplemente un trabajo inteligente que ahorra una enorme cantidad de tiempo y permite a los trabajadores usar su libertad creativa para obtener ganancias y fidelizar a los clientes.

4. Claridad: este es un gran problema. Eche un vistazo a las estadísticas: una, tres de las cinco principales pérdidas de tiempo se relacionan con la comunicación. Dos, la información en las empresas se duplica cada 550 días. Tres, una vez cada tres minutos, el habitante promedio del cubo acepta una interrupción y cambia su enfoque, consumiendo el 28% del día. La creación de redes de comunicación e intercambio de información claras y sencillas puede curar todo esto.

Hacking Work es un buen libro que todo líder de empresa debería leer. Personalmente, creo que si pudiéramos eliminar el tiempo perdido en procedimientos estúpidos, podríamos crear una economía adicional del tamaño de Texas.

Espero que este breve resumen le haya resultado útil. La clave de cualquier idea nueva es incorporarla a su rutina diaria hasta que se convierta en un hábito. Los hábitos se forman en tan solo 21 días. Una cosa que puede sacar de este libro es “¿Qué se necesita para hacer un gran trabajo? Hacerse esta pregunta a usted mismo y a su equipo comenzará a arrojar luz sobre la basura de procedimiento que obstaculiza la creatividad de todos los empleados de la empresa.

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